Финансовая модель, которая содержит только прогнозы, подходит для венчурных проектов ранней стадии или для некоторых PE проектов, реализующихся в формате SPV. В остальных случаях изучение исторической динамики ключевых показателей бизнеса является одним из основных этапов анализа проекта со стороны инвесторов
Качество управленческого учета и сбора информации
Грамотно поставленный управленческий учет позволяет собственникам и менеджерам не только получать корректную и согласованную информацию для принятия управленческих решений, но и значительно упрощает работу с инвесторами
Привязка пргнозов к «фактам»
В финансовой модели или в документации к ней должны присутствовать обоснования прогноза ключевых показатеей и KPI. При этом должен отсутствовать необоснованный рост маржинальности, «хардкодинг» и т.п.
Выделение сегметов / точек роста
Как правило инвестору недостаточно просто предоставить фактическую выручку и ее прогноз. Ее нужно разбить на сегменты (продуктовые, географические и т.п.) и привязать, там, где это возможно, к «микро-показателям» и KPI, релевантным для конкретного бизнеса
Разбить на составляющие нужно также операционные затраты, CAPEX, оборотный капитал, кредиты и налоги
Составление всех трех форм финансовых отчетов
Составление всех трех форм отчетности,отчета о финансовых результатах (P&L), отчета о движении денежных средств (Cash Flow) и баланса (Balance Sheet), помимо прочего, позволяет избежать большого количества ошибок при разработке финансовых моделей, и мы рекомендуем этот подход для всех своих клиентов
При подготовке финансовой модели мы настоятельно рекомендуем обратить внимания на несколько моментов, учет которых позволит существенно упростить процесс привлечения финансирования